老板最痛苦的事莫过于
长假过完了，员工不来了

                          本期动力100创业梦工场教你凝聚团队，有高招的来支支招吧

 

                      河南商报记者    郑雪   纪宇  实习生   刘诗泉   王杰   郭清媛

    管理团队经常伤神又伤心，如何在节约精力的情况下激发团队创造力？本期河南商报动力100创业梦工场之"老板怎样凝聚团队"，将现场为您解疑释惑。不管您是小作坊老板，只管数人，还是大企业CEO，统领千军，都可以来交流、分享。活动继续征集讲师，有高招的亲赶紧拨打创富热线86088220报名吧。

    心路历程

    管理小团队的经验不适用于大团队

    郑州的孟先生对团队发展和员工管理颇有感触。"我的专职员工有80多个，兼职的有200多个。"在他看来，创业初期，更多的是靠志趣相投。

    "刚开始人少，好凝聚。公司困难时期，员工自发凑了十几万元交给公司用来周转，说明认可度是很高的，现在人多了，常用方法不是很奏效。"

    经过摸索，他发现建立相对完善的公司规章制度才是长久之计。

"以前常用的方法，比如给父母发福利、给员工成长方面投资、公司讲诚信等，现在都慢慢没吸引力了。必须要狠下心来，把同事关系理顺，尤其是财务关系，该保持距离就要保持距离。在日常工作中也要奖罚结合，做到以理服人。"

    孟先生说，对于企业慢慢做大他很是憧憬，但团队建设他还要细细琢磨。"看到河南商报梦工场活动，就想参加交流分享，多学习学习。"

    留住员工

    尊重和薪水是第一位

    一个团队需要很多内力和外力才能融为一体，彼此之间的桥梁是什么呢？

    "对于我的团队，无外乎情、理、法，尊重和薪水是第一位的。"郑州的王先生说，他是一个小工厂的老板，团队发展至今，问题不少，心得也很多。

    "价值观不同，核心力量形成不起来，团队就无从谈起。"王老板说，他还是希望自己的员工有共同的价值取向，这样可以很快打成一片，工作效率也高。

    不过，他对目前怎样凝聚新员工也有疑问，"年轻人都有个性，留住人已经不错了，更别说管理。"他的工厂加工部原来有32人，去年27人，到了今年就剩17人，刚刚过完长假就只有7个人了。

    "团队是由熟悉企业运作的人组成的，很多人工作经验都没有，怎么沟通、指挥呢？"他对新生代员工颇有微词。

    "如果团队里人人向钱看，没有职业精神，所谓的奉献只是打哈哈。"他说。

    所以既要搞懂不同员工的心理特点，还要注意他们的变化，这样才能对症下药，把整个队伍团结在一起。

    "当然，这些讲的是核心成员，只有他们凝聚好了，才能辐射到整个单位。"

    活动播报

    "老板怎样凝聚团队"讲师继续征集中

    报名方式：

    河南商报创富热线：86088220（工作时间：上午9：00~下午5：00）

    创业梦工场QQ群：272677163