
|

有老板尝了一碗面就决定加盟嘉宾陈先生的秘方在选料,尽量选择大品牌 另外,他想用经历告诉创业者,做餐饮要"全情投入"
河南商报记者 郑雪 纪宇 实习生 杨晓楠 陈诗昂 范艳涛 因为爱好美食,又从事多年餐饮,他开了家牛肉面店,原想着有进货资源、有技术合伙人,自己只需要投资,当个"甩手掌柜",可一开张,他发现,根本不是那回事。 昨天,不愿露面的嘉宾陈先生,讲述了自己开店创业的过程,"现在,店也养得差不多了,我也快坚持不下去了,太累。"他说。 创业 从事多年餐饮行业 1999年,陈先生从安阳来到郑州,从事餐饮行业。 最初,陈先生在未来路一家近3000平方米的中西餐厅里负责采购,餐厅还专门从台湾聘请了专业管理者。 后来,因为经营不善,这家餐厅开始走下坡路。 "不过在这个过程中我积累了采购资源,也认识了后来的合作者。" 2006年,酒店转让,陈先生转行服装业,"当时的经验是,做餐饮没有很好的经营模式很难管理。" 陈先生做了一家羊绒羊毛品牌的经销商,服装做了2年后,因为销路不太好,商场调整专柜,把羊毛羊绒专柜赶到了一个小区域。2008年,陈先生又回到餐饮行业,专门给郑州各大西餐厅提供腌制好的半成品牛排。 其实,陈先生从2000年就开始供应牛排,无论中间从事哪个行业,他的业务都没有断过。 "很多西餐厅自己从市场上买好牛肉,自己剃碎肉、排酸、腌制,费人力也费时间,成本也高。" 开店 卖的牛肉面味道太一般,不如自己开一家 接触久了,开店的心又开始"骚动"。 自己具备供货资源,也有会技术的朋友,干脆自己开一家店,"感觉以往吃的面味道一般,想做自己理想中的美味。" 于是,和几个厨师朋友一商量,经过一番准备,去年5月,陈先生的牛肉面店在农业南路与商鼎路交叉口附近开业了,上下两层,面积近200平方米。 为了适应郑州市民的喜好,他把台式牛肉面的一些烦琐程序去掉,调整了口味。 "凡是来吃过我的牛肉面的人,都夸味道正宗。" 陈先生店里,牛肉面每碗卖16元,一开始总有顾客抱怨价钱有点高,"但他们一吃就不说贵了,味道不错,真材实料,面里放的是牛腩,清汤用的牛腱肉。" 陈先生说,当时自己就想从小店做起,小店很快吸引了别人来加盟。 "新密一家面店老板,原本来郑州是考察一家知名度较高的牛肉面店的,听朋友说了我的店,进来尝了一碗就决定加盟。" 第一家加盟店,面积600多平方米,生意红火。 陈先生把自己研制的牛肉面的料包打成粉,每个月给加盟商供料,"面的口味主要是靠这个料,其余供货商的电话我都给了加盟者,尽量帮助人家节约成本。" 采购 采购原料要选大品牌 做餐饮,采购是重要一环,很多饭店老板,最不放心的就是采购。 陈先生说,自己就是因为采购有经验,才有信心开店。 针对自己的菜品,采购尽量要选择大代理商、大品牌,这样才能保质、保量,也对顾客负责任。 采购大品牌的产品,味道不会有变化,供货也有保证,"大品牌的质量有保证,想提货的时候,也不用担心厂家没货,可以从各个经销商那里调。" 餐厅要根据自己的情况,选择适合自己产品价位的相对较大的品牌。 采购盐、味精等调料时要分清A货、B货,尽量买A货。 A货是大厂的货,B货是小厂仿货。B货的价钱比A货低,有时还会根据购买金额返点,吸引顾客。比如,味精A货220元每50公斤,而B货只要180元,有时,饭店采购员会贪价格便宜,买B货回去。 "以为买B货能控制成本,但是不如用好的控制成本。A货一般就没有什么添加剂、杂质,B货的味精会有面粉颗粒、盐等。 比如黑椒汁,1盎司倒在牛排上,味道很足,但是用B货,可能得倒2盎司味道才够,和买A货差不多。" 如果细心品味,B货的味道也明显不如A货,折合成本其实差不多。 另外,做餐饮,也得根据消费者需求来选定餐厅档次,选定相适应的价位。 现状 没想到开店这么累 店面开了一年,周边的顾客也了解了一些,但是陈先生却打退堂鼓了。 "这一年,才发现开店不是自己想象的那么简单,以前在酒店里工作,负责采购,整个店面的运营不用我操心,真的当了老板,才发现太不容易。" 一边工作一边开店,合伙人又添了小宝宝也没时间盯店面,这家口味基础不错的牛肉面店反而成了两人的负担。 "实在没时间来管了,开饭店麻烦事特别多,钱、员工等。现在执照、水、电这些事都忙完了,但还需要精力投入,也没有一名好的店长,不好请。" 关键是他发现自己的业余时间全部被店面经营所占据,"根本不是原先想的那么轻松。" 他说,自己原先想象的,朋友来聚聚,自己稍微操点心就能把店做好,太简单了。 "味道没问题,就是需要慢慢熬,但这个熬的过程太漫长了。" 放弃 想寻找"托管"店主 "我就是犯了多数创业者容易犯的错误,按照自己的想象去开店,现在发现,要想开好店,不付出百分之百的精力是不行的,像我这种爱玩的不适合。" 也有朋友劝他别放弃:"新东站已经开通了,将来这个位置肯定会非常火,流动人口多,牛肉面是很好的项目。" "再过半年、一年,生意肯定会起来,就算生意起不来,也能转一个好价位。但我实在是没有精力等了,熬死人了。" 陈先生说,他说出自己创业遭遇的瓶颈,就是想告诉有意入行的朋友,"创业之前,先判断自己是不是离了这个项目不能活,当成生存的途径,而不要玩票。" "我和我的合伙人都可以退出,转租也行、托管也行,如果有人接手,我照样提供料,如果需要人,我可以提供人。" 最后,他评价自己的创业过程:"没有该死的行业,只有该死的老板,我就是那个不用心的老板。" 如果您对嘉宾陈先生的创业感受和店面感兴趣,可以通过记者创富热线13592595246说出您的看法,也可以提出您的建议,与陈先生交流,记者将为双方牵线搭桥。 |
|