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能掐会算,"算王"开店有公式

                   套用申晓鹏的公式就知道你的店赚钱不 另一位讲师则信奉"真诚是最大的力量"

 

                      河南商报记者    郑雪   纪宇  实习生   范艳涛   陈诗昂   杨晓楠

    作为中式快餐品牌"米多面多"的创始人,张春堂说,无论是快餐店的选址、装修,还是产品的质量和服务,"都得先交朋友再说事儿"。

    申晓鹏是一名资深的快餐品牌连锁专家,凭着对西式快餐行业多年的研究,他总结出了开好西式快餐店的两大"宝典":"黄金三角"法则和"557"评判法。

    "算王"的宝典

    能掐会算的店面"算王"

    申晓鹏有一个绰号叫"算王",原因是进入一家快餐店,他只需问租金多少,就能"算"出来该店面是否盈利。

    "一般情况,一家快餐店,租金成本占店面成本的比例不能超过20%,食品成本不能超过40%,人员成本不超过15%,毛利润就剩下25%,再减去税金等,利润剩20%。"此外,他还有两大"宝典":"黄金三角"法则和"557"评判法。

    "黄金三角"法则

    所谓"黄金三角",即食品、位置和运营管理。

"食品是餐饮行业的生命。"申晓鹏说,食品的品相、消费人群和价格都要考虑清楚。

"位置决定快餐行业生死,选择什么样的商圈,离黄金街角有多远,这些都有窍门。"申晓鹏说,一般情况下,以10分制来算,离街角每延长50米就要扣1分。

    紧接着是运营管理,综合考虑店面开多大、投资多少、招多少人等,做到心中有数,团队才能发挥最大效能。

    "557"评判法

    明确了"黄金三角"法则,就可以用"557"评判法进行评判了。

    5类食品:汉堡类、饭类、副餐小食类、饮品类和冰品类,5类位置:区域店、商圈店、社区店、学校店和美食街店。

    "7"是指7种运营管理中需要考虑的因素:利润管控、形象要求、品质管控、设备管理、仓储管理、营销推广和人事绩效。

    根据"557"评判法进行匹配,各项管理一目了然。

    适合面积 房租成本 食品类别 运营要求 合理投资金额 管理方式

     区域店 100~300 不高于18% 全系列 全面 60万~150万 公司化

    商圈店 50~150 不高于20% 全系列 全面 25万~45万 公司化

    社区店 40~100 不高于15% 除饭类和冰品类 除人事绩效 10万~25万 私人化

    学校店 40~80 不高于15% 除饭类 除人事绩效 8万~15万 私人化

    美食街店 70~120 不高于17% 除饭类 除人事绩效 25万~35万 私人化

    真诚是最大的力量

    有着丰富的创业经历

    张春堂很有做生意的天赋,他的爷爷开过饭店、旅馆,自小受影响的他学会两个字:真诚。

    "我爷爷身上有一种江湖气,做生意待人热情厚道,信奉吃亏是福的道理。"张春堂说,直到现在他还认为,真诚是最大的力量。

    今年31岁的他做生意经历丰富,曾在武汉卖过衣服,在郑州卖过鞋,摆过地摊,卖过爆米花、钥匙链、条幅,开过复印店、印过名片……尝到过甜头,也遭遇过失败。

    后来到餐馆打工被骗的经历让他下了决心,一定要自己创业当老板,好好对待自己的员工,于是有了第一家"米多面多"。

    "开第一家快餐店时,因为产品定位失误,败得很惨。"张春堂说,但他没有放弃,在慢慢的研究和调整中逐渐找到了感觉,现在"米多面多"在郑州已经开了20多家店面。

    选址要有耐心

    张春堂说,选址能决定快餐店的生死,都知道人流量大的地方适合开快餐店,但很多创业者在选址上还不够耐心,没有那种不选到好地址誓不罢休的精神。

    "如果没有好的地址,我宁愿把钱存在银行,然后耐心地等一年两年。"他说,不要因为着急挣钱就随便凑合,眼光一定要放长远。

     此外,选到了好地址,怎么得到这块地方也有窍门。

    "一般的方法是到附近或者媒体上寻找要出租或转让的门面,这样会比较被动。"张春堂说,他的方法是先选好最佳位置,然后去跟商户谈判,谋求转让,另外,广交朋友也能为选址省不少力气。

    好装修是一种间接服务

     张春堂说,时常见到一些快餐店天天忙装修,老板累得不得了,顾客们也跟着闹心,归根结底还是在装修上没有做到一劳永逸。

     "装修作为一种硬件投资,是一种以小博大的行为,装修投入得到的回报并不是1∶1,而是更多。"他说,在装修上眼光要放长远一些,该花钱就花钱,最好是一次性装修好,这样也利于固定店面的风格。

    张春堂说,装修不像菜品和服务那样看得见摸得着,它是一种需要感受的东西,好的装修能给人优美舒适的感觉,是一种间接的服务,能培养一批忠实客户。

    定位上要发挥优势

     张春堂所说的定位分为三种,分别是给自己定位、给产品定位和给价格定位。

    "开快餐店一定要有前瞻性,了解自己的长处,做到扬长避短。"张春堂说,如果自己有拿手的品种,就专做美味;如果自己不会做只会管理,就请一个好的厨师;如果啥都不会,就找一个好的合作伙伴,一定要真诚,不能作假。

    在产品的定位上要做到以顾客消费需求为中心,前期要做好充分的市场调查,在河南最好以面食为主。

    "我开第一家店失败的一个重要原因就是价格定得太高,不符合当时的物价水平和消费习惯。"张春堂说,在价格的定位上,前期一定不能贪图利润,最好做到薄利多销,积攒人气和口碑。

    另外,张春堂认为做快餐行业,必须要有真感情,仅仅为了挣钱就踏入一个自己不喜欢的行业,到头来会发现很痛苦。

 
 
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