招人看品行：“极品”yes“毒品”no

                     

                     

     河南商报记者 纪宇 郑雪/文 赵卓/图

     怎么招人用人，梦工场嘉宾用自己的实际经验传递了“真经”。招聘之家网络科技有限公司董事长张春生说：“老板刚创业时，往往用亲情去打动员工，但这并不是长久之计。”河南中欧企业咨询营销总监武跃鹏说话更“直接”：招员工就像谈恋爱，不要指望谁为你改变，你只能用你的梦想和行动去影响他，让他成为企业的忠实追随者。

     对员工，慎打“亲情牌”

     嘉宾

     郑州市十大杰出青年

     招聘之家网络科技有限公司董事长 张春生

 

     我这是第一次跟这么多老板分享自己的管理经验，以前都是给员工讲，我就跟大家说说我是怎么招人用人的吧。

     “以前我老去员工家里，打亲情牌，和员工感情特别好，一起吃一起喝一起谈心，但有一天他走了我就非常痛心。”张春生说。后来他明白，自己错了。

     “实际上老板对员工好都是有目的的，你是想让他留在公司好好干，现在想一想，当时我的目的非常清楚，就是想让员工留下，员工心里也跟明镜似的。”

     这样有两种后果。

     没良心的员工：一发现老板对自己好是有目的的，马上就会走。

     有良心的员工：发现你对他好是有目的的时候，开始报恩，等到他觉得欠你的情还完了，还是要走。

     “最终结果都是老板心里不舒服，之后我改变了做法。”他说。要想留住员工，最主要的就是老板先用自己的行动去影响员工，老板自己先改变。

     “当你能够改变和影响员工的时候，公司和员工就成为一个共同体，而不是老板通过什么手段来挽留员工。”

     “前期我们公司为了留住员工，每年涨工资，想靠多发点钱留住员工。这种方法并不靠谱。比如我发现公司的小李干得不错，年终单独给了奖金，还告诉他不要让同事知道，连续几年给，如果你觉得他某一年没干好不给了，他就有可能失望离开。”

     现在，张春生改变了制度，“你来公司，什么岗位一年多少钱，年底奖励多少，做到多少怎么拿提成，无论是谁在这个岗位上都是一样的。”

     把规则提前制定好，公开透明地发放薪酬。

     招员工，要看清四“品”

     河南中欧企业咨询营销总监 武跃鹏

 

    你招的是人才，不是人，招人很简单只要钱给得合适，但招到人才很难。企业要分阶段用不同的人，谁能为一个企业奋斗一辈子？我都不敢说这句话。一定要对人员的忠诚度和使用周期有一个合适的判断。

     具体人才选择看四点。

     第一点：首先要和企业对路子，对脾气。

     “新人要认同我的事，认同我的行业，认同我这个老板。”作为老板来说，就是要找与自己匹配的人。

     第二点：看动力，企图心。

     “我们上学的时候学过，动力减去阻力等于速度，你招的人都是什么动力，有没有具体的职业规划，他的人生梦想是怎样的，这个可以在招聘时让他随意谈，你做判断。”

     他工作是为了什么？如果为实现梦想，可以长期合作。

    第三点：看性格。

     武跃鹏强调，企业为别人塑造性格的成本是非常高的。

     “如果你来我的企业，刚来的时候各方面都需要改变，我花费了很大成本把你改变，你会换地方吗？一定会。”

     他建议，不要为员工做大的性格手术，在试用期看他的逻辑是不是混乱，看他关注的内容，从而判断是否适合你的企业。

     “有些人上来就问，底薪多少、有没有补助，而不谈自己的能力和潜力，这种人尽量不要用。还要看这个人对自己的定位是否准确，我曾经面试过只干过两天主管，就把自己包装成当过两年经理的人，这种人也不可用。”

     第四点：看品行。

     “如果要把一个人作为企业的核心来用，我们更关注的应该是品行。”武跃鹏说，能力强品行好是极品，重用；能力差品行好是良品，培养；能力好品行差是废品，慎用；能力差品行差是毒品，坚决不用。