"老板怎样留人与裁人"，今天开始报名

如果您有这方面的困惑，可在报名时与我们沟通，我们将反馈给讲师

河南商报记者郑雪纪宇实习生郝佳佩

辛辛苦苦地把一个员工培养得能独当一面了，他却突然变得很傲，甚至一声不吭地走人。跟随自己多年的老员工业绩不好，可是自己却怎么也张不开口说裁掉他。怎样才能留住人？有完美的裁员办法吗？昨天，热心“梦粉”讲述了自己的诀窍：共赢与沟通。

热心"梦粉"的诀窍：

1.共赢

只有共赢才能有持久的合作。老板和员工其实是树根和树枝的关系，老板受益了，员工也会跟着受其"恩泽"，老板如遇不测，那么必会殃及池鱼。反之也是如此。因此一个企业的发展，是老板和员工双方共同作用的结果。河南中宜电讯负责人王学东说："一定要清楚，员工和老板合作不合作都是平等的，没有好坏人之分，合作都是为了相互的利益。利益即权益，包括尊重、平等、公平等，发现有不满意的地方就交流，如果要进行下一步合作，就要先协定出双方必须共同遵守的约定和利益分配方法。"

2.沟通

善良、诚实、有上进心的员工是不可多得的得力助手，也是公司的支柱，可是怎样才能留得住这些人才呢？
王学东介绍：“公司肯定会有优秀的员工干的时间长了，不想干了，出现那种情况时，我们会经过沟通，给他调整岗位，或了解他向往什么职位，尽量帮他实现，大部分都会得到认可，很少有说要大幅度提薪的。如果想挣更多的钱，就约定独立核算（提成）的办法，给他们创造机会；想要自由的要充分给他自由。当然也有想自立门户的员工，如果他们想创业就支持，而且明确告诉大家，有更好的发展前途的话，公司鼓励大家把公司当跳板。”

老员工裁还是不裁呢？

老板裁员之前，先要进行自我反思

创富QQ群里，有位创富网友很苦恼：“如果发现你的合伙人或老员工能力出现停滞，该怎么办？分开吧，毕竟一起奋斗了这么多年，没功劳也有苦劳啊。到底裁还是不裁呢？”

对此，群友们谈了自己的看法：“合作不合作，根本的东西是利益和分工，每个人的兴趣点、强项和弱点不一样，关键看能否面对。我依然会先尝试沟通和调整岗位，明确约定，让事实去检验他的能力。”

王学东说他遇到过很多这样的情况，“助理调整成部门经理是很正常的，店长调整成业务员的也有。爱占小便宜的，调整到没有机会占小便宜的岗位。不团结、说话难听的调整到审核或稽核岗位”。

在同员工沟通谈话时要听他的意见，更要分析他待在一个不合适的岗位上对他的危害，沟通没有什么妙招，做到诚实、诚恳，就能赢得理解。

针对这个问题，新景观环境标志公司人事行政总监郭峰的一番话也很值得深思，“公司要有一个开明、公平竞争的环境，必须让员工心理平衡。”
他说，在准备裁员时老板首先要反思，肯定是管理中出了问题，老员工进取的锋芒被掩盖了，同时还要权衡利弊，不能只想裁掉员工后暂时的损失，还要考虑公司长远的利益，当断不断，有可能会影响其他员工，这是对企业和员工的双重不负责。

活动播报

“老板怎样留人与裁人” 听众开始报名啦!

动力100创业梦工场第24期“老板怎样留人与裁人”将于6月16日开讲，活动讲师征集已经结束，听众报名将于今日开始，如果您想来取取经，就按时报名吧！

如果创业者在留人与裁人这方面有问题和困惑，也可以向我们讲述，我们将把您的问题集中反馈给讲师。

报名方式:

河南商报创富热线：86088220 （工作时间：上午9：00~下午5：00）

创业梦工场QQ群： 190251170或184565525

记者热线： 13592595246、18638552233

听众报名开始时间：周一（6月11日）

现场活动时间：6月16日下午2：30

活动地点：郑州经济技术开发区第五大街与经北三路交叉口河南商报社4楼多功能厅