2024年5月23日，城发环境股份有限公司召开2023年度现场业绩说明会及2024年第一次投资者现场交流会。河南投资集团副总经理、城发环境党委书记、董事长白洋、总会计师苏长久、董事会秘书李飞飞及各板块高级管理人员出席本次会议。会上公司党委书记、董事长白洋从产业运营、市场开发、资本运作、数字化建设四个方面向各位嘉宾简要介绍城发环境2023年的主要工作。同时对公司2024年工作的一些安排和想法与参会嘉宾做了深入交流：
——运营能力持续提升：公司聚焦卓越运营理念，持续向管理要效益，要增长，要价值。
垃圾发电取得“三好”。项目建设高效完成，实现“建得快、建得好”。入场垃圾量、吨发电量、发电总量、供热量持续增长，实现“吃得饱、烧得好”。厂用电率等核心成本管理指标下降明显，实现“管得精、管得好”。截至23年底，共运营垃圾发电项目32个，其中，当年投产5个，日处理能力2.85万吨。
高速业务如期恢复。通行费收入提升至疫情前水平，利润增幅11%。数字建工成效显现。大庆项目提前八个月封顶，再创国内垃圾发电建设速度新纪录。研发中心顺利封顶，着力打造河南省首座“无废楼宇”。水务板块持续优化各项指标，全年改进171项，污水项目药剂消耗同比降低10%以上。城服板块紧盯可控成本项，平均降幅10%以上。
——市场开发多点突破：公司以垃圾发电作为核心、圆心，由“资本复制、增量扩张”转向“协同开发、价值挖掘”，推动市场布局连点成片、聚木成林。横向开发初见协同效力。新落地环卫项目10个，年化合同额新增2亿元；潢川9万吨污水、潢川餐厨、大庆污泥等项目连续中标，产业生态圈稳步扩大。纵向延伸提升附加值。9个垃圾发电厂完成供热改造，全部投产后年供气量约103万吨。
——资本运作成效显著：公司不断丰富融资工具箱，优化资本结构，融资成本持续降低。债券市场持续亮相。去年顺利发行两期超短融、一期短期公司债，合计融资13亿元，票面利率低至2.65%。市场形象不断提升。获得国际可持续准则理事会在中国颁发的首批“可持续披露准则先学伙伴”证书，权威媒体发布、转载报道超90篇，机构投资者持续关注，资本市场热度显著提升。
——数智转型加快推进：提升科技创新能力，挖掘数字时代新质生产力。组建3060产业研究院，搭建起“1院+11所+N室”三级科技创新体系。与黄淮实验室进行战略合作，探索在飞灰治理、水生态循环等方面开展科技创新和产业化落地。激活环保数字化生产力，垃圾发电项目全部接入一站式全流程管控平台，智慧水务数字监管平台完成搭建，智慧环卫云实现全过程实时管控。
2024年总体思路上，坚持“争创一流、聚焦主业、价值创造”的发展原则。实施路径上，坚持“创新+管理”双轮驱动。着力构建环保项目投资运营平台、科技成果转化平台、产业综合服务三大平台，持续提升科技创新、投资并购、管理协同、文化赋能、数智化转型五大能力，做大做强生活垃圾焚烧发电基本盘，稳固高速公路运营压舱石，大力推动城市服务业务协同扩张，强化水务专业化运营，打造一站式总承包集成服务商，积极拓展“一带一路”海外市场。
——产业经营方面：
聚焦以垃圾发电为核心的低碳环保业务。以垃圾发电为载体，协同现有业务，加快向一体化综合治理转型升级。垃圾发电业务打好运营战，运营成本力争继续下降。前端推进垃圾“收-转-运-烧”强协同，确保项目满负荷运营。后端开发向“To B”业务延伸，加快推进工业供热、炉渣资源化，提升产业链综合效益。横向拓展餐厨、污泥、水处理项目，提升协同开发能力。海外业务稳步推进。与央企“携手出海”，共同发掘海外优质环保项目。
——数智化升级方面：
积极承担国家课题项目、参与政策标准制定。打造“1+N”生产经营分析平台，推动固废处理、城市服务等板块“智慧+”场景连点成线。
持续推动科技创新平台建设，与黄淮实验室深度合作，加速博士后创新基地建设，培养科创人才队伍，实现工艺流程和装备数字化智能升级。
——资金资本运作方面：
公司将一如既往地严守合规，敬畏市场，尊重投资者，持续加强与市场沟通，传递城发价值，讲好城发故事。
对内加强统筹资金管理，降低融资成本，加快各类债券等金融工具发行，持续优化资本结构；对外加大回款力度，促进资金良性循环，持续关注行业发展，适时开展优质项目并购。
——要素保障方面：
持续加强企业文化建设。着力加强行业人才引进、高校人才储备、内部人才培养的“三支队伍”建设。创新绩效考核机制，把即时性与中长期、精神与物质、晋升与薪酬三种激励有效结合。
现场交流期间公司党委书记、董事长白洋、总会计师苏长久、董事会秘书李飞飞及各板块高管还就投资者提出的公司相关具体业务、财务、规划落实、政策响应、资本运作、发展方向等多方面问题进行了耐心详细解答。
