【大河财立方 记者 司高妍】近年来，随着胖东来、蜜雪冰城、锅圈食汇等本土企业的出圈，河南零售业备受全国关注。未来，河南零售业如何在激烈的市场竞争中实现长远发展，又怎样联动产业链上下游抱团出圈、深耕全国？
为破解行业发展痛点、凝聚产业合力。5月9日，2026河南零售创新大会暨第二届郑州自有品牌供应链大会在郑州举办，会上，河南省连锁经营协会零售专业委员会宣布成立，河南商业经济学会零售供应链工作委员会同步揭牌亮相，标志着河南零售业在组织化集聚、专业化深耕、协同化共建上迈出重要一步，为河南聚力打造全国极具影响力的零售创新高地注入新动力。
两大零售专委会揭牌成立，赋能河南零售业提质升级
5月9日，在2026河南零售创新大会暨第二届郑州自有品牌供应链大会上，河南省连锁经营协会零售专业委员会正式成立。
河南丹尼斯集团总经理王磊为主任委员，悦来悦喜总经理关乐乐、企阳国际展览集团自有品牌项目负责人翟理为副主任委员，家园便利董事长王海生、鲜悦风董事长王跃、先帅百货总经理郭洪涛等十余位行业代表为委员。
据了解，零售专委会将紧扣行业发展需求，搭建政企沟通桥梁与行业资源整合平台，畅通政策落地传导渠道，汇聚行业优质资源，精准破解零售企业信息壁垒突出、资源对接不畅等发展难题。同时依托行业专家智库与标杆企业优势，常态化开展经营诊断、专题培训、经验共享、运营辅导等专业化赋能活动，并持续加强行业自律与规范建设，营造公平竞争、有序发展的市场生态。
此外，专委会还将承担行业调研、标准制定、产业推广等工作，引领零售业态创新转型，助力河南零售业提质增效、稳健升级。
同日，河南商业经济学会零售供应链工作委员会在会上也揭牌成立。
河南省商业经济学会会长宋向清表示，零售业不再是传统意义上单纯的商品流通“二传手”，已然进化为集数据驱动、终端场景、技术集成于一体的新质生产力前沿阵地。“未来，零售供应链工委会的使命就是要把供应链的触角深深扎入肥沃的中原消费土壤。”
他介绍，主要聚焦于三个维度：一是以数智化重塑零售供应链新体系，为供应链装上灵敏的数据大脑，推动零售业实现采购、备货、履约与服务全链路的智能跃迁。二是以柔性化构建城乡互动新格局，推动物流供应链力量下沉，打通消费品下乡、农产品进城的“最后一公里”，激活县域与乡村下沉市场的巨大消费潜力与产业活力。三是以国际化拓展商贸流通新视野，依托“空中丝路”与世界深度同频共振，全方位深化内外贸对接，构建起一个开放且包容度极高的全球零售供应商循环体系。
从自有品牌到供应链，河南商企如何构筑核心竞争力？
当前，中国零售业的竞争逻辑正从“布局为王”转向“商品为王”“供应链为王”。自有品牌打造、供应链体系升级与数字化深度赋能，已成为零售企业突围破局、构建长期竞争力的核心路径。河南零售企业同样面临这一转型大势。
活动现场，多名企业代表与行业专家围绕如何做好自有品牌、打造供应链体系分享实战经验与观点。
河南丹尼斯集团总经理王磊立足企业自身发展实践，分享了其观点。
王磊表示，零售行业进入了存量竞争时代，企业差异化优势已从传统渠道壁垒转向商品实力。自有品牌不再是简单的业态补充，而是零售企业夯实核心竞争力的战略支点。其中，强大的供应链体系则是自有品牌乃至企业行稳致远的底层支撑。
王磊介绍，在供应链体系建设上，丹尼斯一方面持续深化全球采购布局，另一方面深度扎根河南本土产业资源，搭建本土化、短链条、高效率的供应链体系。同时，依托数字化全面升级，实现从采购、选品、物流到终端门店运营的全流程可视化管控。
元旨数据科技（北京）有限公司创始人张智强认为，零售企业布局自有品牌，精准定位与科学选品是首要基础。做好这项核心工作的高效路径便是对标行业一线头部品牌。
“但对标绝非简单的模仿跟风与价格比对，而是要系统拆解头部品牌、优质供应商的爆款打造逻辑，精准把握消费者选购商品的核心关注点，再依托自身供应链整合与优化能力，打造高性价比、高适配市场需求的自有品牌产品。”张智强表示，此外，零售企业在搭建自有品牌商品结构时，必须坚守两大核心原则：既要贴合消费需求、赢得消费者认可，又要保障企业合理毛利，实现可持续健康盈利。
自有品牌产研协同平台发起人、杭州必卖得品牌管理有限公司执行董事方献礼表示，布局自有品牌，已成为零售企业构筑核心竞争力、实现提质升级的关键抓手。但企业发力自有品牌赛道前，必须精准锚定目标客群，厘清自身与同行竞品的核心差异化优势。
在他看来，自有品牌深耕的核心逻辑在于生态共建与产研协同。运营层面，零售企业需打破传统采购固有思维，转向产研协同新模式，联动上游供应商共同参与产品定义研发，构建风险共担、利益共享的深度合作体系。供应链布局上，不同零售商的自有品牌定位各有侧重，企业应立足自身市场布局与发展现状，在大型专业工厂、中型生产商及特色小型供应商中，筛选适配自身发展定位的长期合作伙伴。
奥乐齐全球董事局成员、折扣零售咨询联合创始人William Snollaerts表示，企业布局自有品牌应做好SKU精简管控。合理控制自有品牌SKU规模，有助于降低综合成本、提升运营效率、稳定产品品质。同时，他认为零售企业要长期为消费者营造门店新鲜感，通过持续上新迭代、优化促销组合，让顾客每次到店都有全新发现。这种新鲜感的打造不应是零散的短期行为，而应纳入全年常态化运营，作为长期战略项目持续落地推进。
此外，商务部数字流通行业标准化技术委员会副主任委员杨德宏、家园便利董事长王海生也在活动中分享了各自的观点。
