原标题：省政协委员、开封三毛集团总裁朱红呼吁政府和社会多关注实体经济
别等实体经济低潮了 再去重新培育
省政协委员朱红
河南商报记者 杨东华/摄 河南商报首席记者 李兴佳
1993年，朱红夫妇在开封市省府西街租下30平方米的档口，做儿童副食批发，并起名三毛。
26年后的今天，三毛成长为拥有300多家商业卖场、便利店的商业帝国。最辉煌时，提着三毛的礼物走亲戚是一种潮流，三毛成了开封名片。
从30平方米的副食批发部到商业帝国
省政协委员、开封三毛集团总裁朱红只有一次网购经历。
她在网上买了10件衣服，却又全部退掉。“寄回来的羊绒大衣，摸起来硬撅撅的，但是从实体店买的却是滑溜溜的。”线上的强烈冲击，已经让这个做了26年实体零售生意的70后，再也不能忽视电商的威力。但对于她来说，全面拥抱电商尚需时日。
26年前，朱红和丈夫杨勇毕业没多久，就在开封市省府西街，开了一间30平方米的儿童副食批发部。
为店铺起名时，她在“一休”和“三毛”间犹豫不决。后来觉得“三生万物”，图个吉利，于是第一家“三毛副食品批发部”开了起来。当时的他们没有想到，26年后的今天，三毛已成长为拥有300多家商业卖场、便利店的商业帝国。
与外界认知不同，如今的三毛早已不只是商场、超市、购物中心，它已发展为横跨地产、文旅、商业、酒店、金融等5大板块的商业帝国。三毛绘制的商业版图，渐渐丰满了起来。
三毛为何迟迟未“开荒”河南其他市场
商业，依然是三毛生态中不可剥离的重要一环。
开封当地流传：孩子闹人，大人只要说去三毛逛逛，孩子立马止住哭声;谁家提着三毛的礼物走亲戚，更是身份的象征。三毛俨然成为开封的一个符号和名片。
危机在21世纪第二个十年到来。电商对线下的冲击前所未有，三毛商业卖场感受到前所未有的“寒意”。朱红向河南商报记者坦承，商业部分创造力不足，房租、水电、人工的高成本带来很大负担，大型卖场在萎缩。“经过这几年转型，三毛商业卖场营收在集团的份额逐年减少。”朱红说。
三毛为何迟迟未“开荒”河南其他市场?这中间有什么隐情?未来是否有进驻郑州市场的计划?
朱红给出的答案是：“零售已经没有很多利润，三毛已经放缓新开大型商业，走出去面对的是另外一个天地，商业如果走出去，存在很大的不确定性。”
商业利润率过低应是内在原因，开店即亏损甚至成业内常态。即便如三毛，也依靠商业外的其他项目盈利，来反哺和维系商业。朱红也坦承，给三毛带来最大利益的是商业物业增值部分，未来重点也是发展自有物业。
建议
不要等实体进入低潮时，再花十年去重新培育
朱红呼吁政府和社会多关注实体经济：“虽然线上发展快，但实体经济承担了更多的就业、养老、税收等责任，给当地经济做出了贡献。”因此，她称，“回归到实体，不要等实体进入低潮时，再花费十年时间去重新培育。”
今年的政府工作报告中提及，“主动为民营企业排忧解难”“消除民营企业在准入许可、工程投标、银行融资等方面的不公平待遇”。
朱红建议，让民营企业真正得到政策的实惠，可以先从“一企一策”等服务企业方面，通过降成本、助融资、破壁垒、促转型、拓市场等方式帮扶企业，着实解决一些民营企业发展中遇到的问题、困难，让更多的民营企业得到政策的实惠，真正体现民企在河南的地位、优势。
