编者按丨 河南省十四届人大二次会议、河南省政协十三届二次会议分别于1月28日、1月27日在郑州开幕。为充分展现代表委员履职风采,今年省两会期间,大河财立方继续推出“两会财经访谈” 系列报道,邀请代表委员讲述新时代、新征程上的履职故事,汇聚两会财经好声音,展望2024年经济发展新动能、产业发展新优势、高质量发展新局面。

【大河财立方 记者 贾永标 实习生 李雯雯】 面对新能源汽车方兴未艾的时代大潮,如何前瞻布局制胜新赛道,对于河南而言,已经成为一道新命题。

“锂电领域已经面临结构性产能过剩和价格红海,钠离子电池则正凭借其储量丰富、低成本、长寿命等优势迅速崭露头角。”2024年河南两会期间,省政协委员、科隆集团董事长程迪在接受大河财立方记者专访时表示,建议河南持续推动钠离子电池发展体系建设,为我省经济发展培育新的增长点。

事实上,作为一名技术员出身的掌舵者,程迪的目光始终围绕产业创新。“企业的发展从根本上讲,是一个团队不断地面对困难、解决困难,锐意进取的过程,刚刚迎来30周年庆典的科隆集团,也正在向新而行。”程迪表示。

建议前瞻布局钠离子电池产业

从1886年第一辆汽车诞生开始,人类便在驾驭动力变革解放生产力、开拓发展空间的方向上不断前行。尤其是新能源时代,电池方面的创新成了制胜新能源汽车赛道的关键着力点。

“2023年,锂电领域涌现出8.9万家企业,这一领域正面临内卷升级和激烈的价格战等现状。”程迪表示,随着电化学储能在技术上不断成熟、成本不断降低,钠离子电池以其较高的能量密度、较好的高低温性能、寿命长等特性,可满足大规模储能市场的需求。

在他看来,相较于锂离子电池,钠离子电池所使用的钠等材料价格相对较低,预计到2025年,钠离子电池的成本有望下探至0.3元/Wh,将大大增加钠离子电池在储能市场的竞争力。到2030年,储能、电动两轮车、A00级电动车三大应用领域潜在总需求达287GWh,预计钠电池市场空间或达百亿元级别,钠离子材料前驱体已成为下一代储能电池的开发热门。

因此他建议,将钠离子电池开发工作纳入有关发展规划和重点科技支持计划,并在推动市场化应用、标准建立、政策扶持等方面开展积极探索,不断推动钠离子电池发展体系建设,为我省经济发展培育新的增长点。

布局钠离子电池,具体应该如何落地?“建议在钠离子电池窗口机遇期中培育属于河南的龙头企业,从而发挥大企业在融通发展中的带动作用,推动我省制造业高质量发展。”程迪表示,目前省内已成立河南省新型动力及储能电池材料产业研究院,正在开展钠离子等新体系电池材料的研究,以此为基础对该产业研究院给予资金、人才等保障,提升我省钠离子电池产业自主创新和协同创新能力。

发力循环经济,

建立废旧动力电池二手交易平台

从铸铁为犁到再生纸张,回收可以说是一个古老的概念,如今,它正以“循环经济”的新面貌出现在各行各业。

今年两会,程迪依然关注废旧动力电池回收利用产业发展。“去年两会我提交了一份《关于进一步支持河南省废旧动力电池回收利用产业发展的提案》,已经获相关部门答复,今年我在其基础上进行了细化,继续呼吁大力推动河南电池回收行业发展。”

在程迪看来,经过一年的时间,在相关部门的大力推动下河南省电池回收行业有了长足发展。与此同时,随着新能源汽车的快速发展和动力电池的大规模退役,也暴露出了不少问题,制约着废旧动力电池回收产业的发展。

对此他建议,建立严格的市场准入机制,完善《新能源汽车废旧动力蓄电池综合利用行业规范条件》,以保证回收企业具备必要的技术和环保能力。同时,加快健全完善电池回收利用数字网络,强化全生命周期溯源管理,确保每一块废旧动力电池都可追溯其来源和去向。

“在此基础上,还需要加强对公众和企业关于废旧动力电池回收的教育,增强他们的环保意识和责任感。”程迪说,目前行业整体呈现“小、散、乱”的发展现状没有改变,导致行业面临严峻的无序竞争,并未真正形成产业链闭环。建议相关部门要狠抓生产者责任延伸制度的落实,推动生产企业承担起应尽的社会责任,实现全生命周期管理。

值得一提的是,日前河南省政府办公厅印发了《河南省固体废物综合利用产业绿色低碳高质量发展行动方案的通知》并提出,在废电池(废铅酸电池、废动力锂电)回收利用上,要求提升有价元素回收利用率,提高产品附加值,培育一批具有市场竞争力的龙头企业,建设百亿级废电池综合利用产业集群。依托科隆新能源等龙头企业,实施动力锂电池再生利用示范工程,扩大新能源汽车动力电池资源综合利用产业规模。

“实施动力锂电池再生利用示范工程,扩大新能源汽车动力电池资源综合利用产业规模,这不仅符合国家可持续发展战略,也是推动河南省经济转型升级的重要举措。”程迪表示,希望能够得到河南省的支持和指导,共同推进废旧动力电池回收利用工作,实现经济效益和环境效益的双丰收。

30年科隆再出发,坚定战略向新而行

刚刚过去的2023年,对于科隆集团而言意义非凡。历经三十年的发展,发轫于牧野大地的科隆集团已经成长为一家拥有新能源、制冷系统配套、环保智能装备三大产业的现代企业集团,先后荣获国家级绿色工厂、河南省智能工厂,并蝉联河南省制造业头雁企业等称号,公司收入实现稳步增长。

“回望过去,团队是科隆最大的收获。老中青的团队构成体现了科隆的传承,大家都愿意推动企业的发展,企业的发展就会越来越好。”程迪表示,企业的发展从根本上讲,是一个团队不断地面对困难、解决困难,锐意进取的过程。即便科隆集团已经发展30年,他们仍然坚持“永远不要忘了艰苦朴素,永远不要忘了埋头干活”的创业精神。

此外,对创新孜孜不倦地追求也是科隆的长期主义战略。“企业的发展一切就在创新上。”程迪认为,要想保持市占率,首先保证不能掉队,要保持产品和服务的迭代更新。

在实际工作中,创新研发壁垒应当如何突破?“科隆真正在做的,更多是产业化的研发,前瞻性的研发更多是以合作的性质来进行。”程迪说,商业绝非单打独斗,期待产业链上下游更多的伙伴一起加入创新研发的大潮中来。

“未来10年,科隆将会继续围绕新能源、制冷系统配套、环保智能装备三大产业加油干,致力于打通技术间的壁垒,将三大板块内部整合集约,提供整套的系统解决方案。”程迪表示,成为国内外新能源行业顶级企业的战略合作伙伴,正是对公司实力的认可,下一步他们将锚定创新主线,守稳国际市场市占率。

【责任编辑:钱艳红 】 【内容审核:黄瑞月 】 【总编辑:黄念念 】

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